Después de dos semanas intensivas en Marsella, cerrando la adquisición de Phidias e iniciando la fusión con Portcities France, nuestro CEO, Gaspard Dessy, reflexionó sobre el principio que ha moldeado silenciosamente a Portcities desde el principio: salir de tu zona de confort.
1. Saliendo de la zona de confort
Gaspard suele describirse a sí mismo como un antiguo "geek reservado", incómodo con la comunicación y los idiomas extranjeros en sus primeros años. En lugar de evitar esas debilidades, decidió enfrentarlas, primero a través de la escuela de negocios y luego mediante una decisión audaz: iniciar su carrera con un boleto de ida a Indonesia.
Lo que comenzó en una fábrica de muebles en Tegal, Java Central, rápidamente se convirtió en una inmersión operativa. Encargado de mejorar la logística, pronto se dio cuenta de que las hojas de cálculo no serían suficientes.
“Comencé intentando renovar sus archivos de Excel, pero rápidamente me di cuenta de que este enfoque no funcionaría. Necesitábamos un sistema ERP.”
Eligieron Odoo, que aún estaba en sus primeras versiones, no porque fuera perfecto, sino porque era accesible. El software no estaba completamente equipado para manejar una fábrica de esa escala, por lo que el equipo tuvo que adaptarse, experimentar y aprender haciendo.
Esa experiencia sentó las bases de Portcities: resolución pragmática de problemas, adaptabilidad y disposición para construir en entornos desconocidos.
En 2015, Port Cities Indonesia fue fundada en Semarang, comenzando desde una casa rentada, trabajando desde un garaje, con lo que Gaspard describe como "ambición de Silicon Valley con economía austera".
El crecimiento llegó rápidamente. Un proyecto decisivo en Indonesia aceleró la expansión de la empresa en el Sudeste Asiático y más allá. A jóvenes talentos se les confió la apertura de oficinas en nuevos países, y Portcities finalmente se expandió a más de diez mercados.
Pero la expansión rápida también trajo lecciones difíciles.
“Nos movimos demasiado rápido", admite Gaspard. Gestionar una red internacional compleja requería más estructura, escala y disciplina financiera de lo anticipado.
Varias oficinas fueron consolidadas y el grupo implementó una estrategia más clara: operaciones de back-office centralizadas, centros técnicos de excelencia y sistemas internos más sólidos para garantizar estabilidad y rentabilidad.
La ambición seguía siendo global, pero el crecimiento tenía que ser sostenible.
Esa comprensión más tarde influiría en el enfoque del grupo en Europa.
2. Portcities France y el contexto del mercado francés
Portcities estableció una presencia física en Francia como parte de su estrategia de expansión europea. Después de un crecimiento exitoso en Asia-Pacífico y las Américas, Europa, particularmente Francia, se convirtió en el siguiente foco debido a su potencial estratégico de mercado.
El mercado francés de ERP era maduro y exigente. Muchas pymes estaban iniciando su camino ERP o buscaban actualizar sistemas obsoletos. Aunque los proveedores tradicionales de ERP dominaban el panorama, sus soluciones probablemente se consideraban complejas y costosas. En contraste, la flexibilidad y accesibilidad de Odoo lo hacían atractivo para las empresas en crecimiento en Francia.
Al reconocer esta oportunidad, Portcities France, liderada por Nicolas Grill, se propuso apoyar a las pymes para lograr un crecimiento estructurado y soluciones digitales escalables, aprovechando la experiencia del grupo en todo el mundo. La oficina francesa podía ofrecer tanto capacidades técnicas como experiencia transfronteriza.
Sin embargo, a medida que el mercado cambió, quedó claro que el crecimiento sostenible en Francia requiere más que solo una oficina. Es un mercado impulsado por las relaciones, basado en la reputación y altamente localizado. Las alianzas a largo plazo, la cercanía con los clientes y una profunda integración en los ecosistemas empresariales regionales son esenciales.
Para establecer un liderazgo a largo plazo en Francia, Portcities necesitaba conexiones locales más sólidas y una integración de mercado más profunda. Aunque Portcities France tenía una base sólida, reforzar su presencia local se convirtió en una prioridad estratégica clave para tener éxito en este entorno competitivo.
Esta comprensión abrió el camino para la siguiente fase de crecimiento.
3. La fusión con Phidias
Francia rápidamente surgió como uno de los mercados más estratégicos de Portcities en Europa. Para entonces, el grupo ya había construido una sólida experiencia internacional y capacidad de entrega, pero aún faltaba algo.
"Teníamos la escala y la exposición internacional, pero en Francia, el crecimiento a largo plazo requiere raíces locales profundas y relaciones sólidas."
Gaspard Dessy• CEO de Portcities
Nuestro equipo en Marsella comenzó a hacer networking y, durante más de un año, hemos estado trabajando de cerca con Phidias, que fue nuestro competidor, luego nuestro vecino y después un socio.
Un breve resumen sobre Phidias
Fundada hace más de 20 años por dos ingenieros, Jean-Marie Micallef y Daniel Deyris, Phidias ha construido una sólida reputación en el ecosistema francés de Odoo como un socio altamente especializado y técnicamente riguroso.
Con los años, la empresa desarrolló una profunda experiencia en implementaciones complejas de Odoo, atendiendo a una base de clientes leales que valoran la colaboración a largo plazo, la confiabilidad y la competencia técnica práctica. Su fortaleza radica no solo en la ejecución técnica, sino también en mantener relaciones cercanas con los clientes de la región.
Con un equipo estable y una cultura basada en la excelencia en ingeniería, Phidias se consolidó como una referencia local de confianza, particularmente entre pymes que buscan un crecimiento estructurado y soluciones digitales duraderas.
Cuando Jean-Marie comenzó a prepararse para su jubilación, las conversaciones evolucionaron de forma natural.
“Propusimos una adquisición estructurada, pero desde el inicio había una condición no negociable", afirmó Gaspard.
Esa condición era clara y firme: todo el equipo de Phidias debía preservarse.
“Ese requisito me indicó de inmediato con quién estábamos tratando. Mostró integridad, responsabilidad y una visión a largo plazo que coincidía con nuestros propios valores.”
Las conversaciones tomaron tiempo. Dejar una empresa construida durante dos décadas nunca es una decisión fácil. Pero la alineación era evidente: fortalezas complementarias, valores compartidos y una ambición común de construir algo sostenible en el mercado francés.
On 23 de enero de 2026, Phidias fue oficialmente fusionada por Portcities France.
Un nuevo capítulo: Portcities Phidias
La creación de Portcities Phidias marcó el inicio de una nueva fase. No se trató simplemente de una compra, sino de la fusión de dos ADN distintos pero complementarios:
El liderazgo de "Portcities Phidias" se ha confiado a un dúo, al que llamamos "Los Nico2"
- Nicolas Grill: Fundador de Portcities France
- Nicolas Micallef: Ex Director Comercial de Phidias.
A corto plazo, Portcities Phidias se enfoca en dos objetivos claros:
- Garantizar una transición fluida para que tanto los colaboradores como los clientes sientan estabilidad y confianza
- Integrar sistemas, procesos y mejores prácticas para operar como una sola empresa unificada
Al equilibrar la escala internacional con una ejecución local sólida, Portcities Phidias busca consolidarse como un socio Odoo de referencia a largo plazo en Francia.
Desde el garaje en Indonesia hasta las oficinas en Marsella, la lección sigue siendo la misma:
“Sal de tu zona de confort, ahí es donde sucede la magia.”
Esta es nuestra historia construyendo un equipo sólido y nuestro compromiso de ofrecer la mejor solución para las empresas.
Para saber más, puedes visitar nuestras páginas: Portcities France & Phidias
