マルセイユでの集中的な2週間を経て、Phidiasの買収を完了し、Portcities Franceとの合併を開始した後、当社CEOのGaspard Dessyは、創業当初から静かにPortcitiesを形作ってきた原則について振り返りました。それは「コンフォートゾーンから踏み出すこと」です。
1. コンフォートゾーンを離れること
Gaspardはよく、自分のことをかつての「内向的なオタク」と表現します。若い頃はコミュニケーションや外国語が得意ではありませんでした。そうした弱点から目を背けるのではなく、彼は正面から向き合うことを選び、まずビジネススクールに進学し、その後、大胆な決断を下しました。それは、片道切符でインドネシアに渡り、キャリアをスタートさせることでした。
中部ジャワ州テガルの家具工場で始まった経験は、すぐにオペレーションへの本格的な没入へと変わりました。ロジスティクス改善の任務を与えられた彼は、スプレッドシートだけでは不十分であることにすぐに気づきました。
“最初はExcelファイルを全面的に作り替えようとしましたが、このアプローチは機能しないとすぐに理解しました。必要だったのはERPシステムでした。.”
当時まだ初期バージョンだったOdooを選んだのは、完璧だったからではなく、アクセスしやすかったからです。そのソフトウェアは、その規模の工場を完全にカバーできるほどには整備されておらず、チームは適応し、試行錯誤し、実践を通じて学ぶ必要がありました。
この経験がPortcitiesの基盤を築きました。すなわち、実践的な問題解決力、適応力、そして未知の環境でも構築していく姿勢です。
2015年、Port Cities Indonesiaはスマランで設立されました。借家からスタートし、ガレージで仕事をしながら、Gaspardが「シリコンバレー級の野心を、ブートストラップ型の経済感覚で」と表現する体制で始まりました。
成長はすぐに訪れました。インドネシアでのブレイクスルーとなるプロジェクトが、東南アジアおよびその先への事業拡大を加速させました。若い人材に新しい国でのオフィス立ち上げが任され、Portcitiesは最終的に10を超える市場へと拡大しました。
しかし、急速な拡大は同時に厳しい教訓ももたらしました。
“「私たちは拡大を急ぎすぎました」とGaspardは認めています。複雑な国際ネットワークをマネジメントするには、想定以上の組織体制、スケール、そして財務規律が必要でした。
いくつかの拠点は統合され、グループはより明確な戦略を導入しました。バックオフィス業務の集約、テクニカル・センター・オブ・エクセレンスの設置、そして安定性と収益性を確保するための、より強固な社内システムの構築です。
グローバルな志は変わりませんでしたが、その成長は持続可能でなければならないと考えるようになりました。
この気づきが、後にヨーロッパにおけるグループのアプローチに影響を与えることになります。
2. Portcities Franceとフランス市場の状況
Portcitiesは欧州展開戦略の一環として、フランスに拠点を設けました。アジア太平洋およびアメリカ地域での成長が軌道に乗った後、その戦略的な市場ポテンシャルから、ヨーロッパ、特に フランス が次の重点地域となりました。
フランスのERP市場は成熟しており、要求水準も高いものでした。多くの中小企業は、ERP導入を始めたばかりか、老朽化したシステムのアップグレードを検討していました。従来型のERPベンダーが市場を支配していましたが、そのソリューションは複雑で高コストだと見なされることが多かったのです。一方で、Odooは柔軟性と導入しやすさにより、フランスの成長企業にとって魅力的な選択肢となっていました。
この機会を捉え、Nicolas Grillが率いるPortcities Franceは、世界各地で培ったグループの知見を活かし、中小企業の構造的な成長とスケーラブルなデジタルソリューションの実現を支援することを目指しました。フランス拠点は、技術力とクロスボーダーの経験の両方を提供できる体制でした。
しかし、市場環境の変化に伴い、フランスで持続的な成長を実現するには、単にオフィスを構えるだけでは不十分であることが明らかになりました。この市場は、関係性に基づき、評判が重視され、強くローカルに根ざしています。長期的なパートナーシップ、顧客との近さ、そして地域のビジネス・エコシステムへの深い統合が不可欠です。
フランスで長期的なリーダーシップを確立するために、Portcitiesには、より強固なローカルネットワークと、より深い市場への統合が必要でした。Portcities Franceにはすでに堅実な基盤がありましたが、この競争の激しい環境で成功するには、ローカルプレゼンスの強化が重要な戦略的優先事項となりました。
この認識が、次の成長フェーズへの道を開きました。
3. Phidiasとの合併
フランスは、ヨーロッパにおけるPortcitiesの重要市場の一つとして急速に存在感を高めていきました。その時点でグループは、豊富な国際経験と大規模な導入・運用体制を築いていましたが、まだ何かが欠けていました。
"私たちにはスケールと国際的な実績がありましたが、フランスで長期的に成長するには、地域に深く根ざした基盤と、強い信頼関係が不可欠でした。"
Gaspard Dessy・Portcities CEO
マルセイユのチームはネットワーキングを開始し、1年以上にわたり、競合であり、隣人であり、そしてやがてパートナーとなるPhidiasと密接に協業してきました。
Phidiasの概要
20年以上前に、2人のエンジニア Jean-Marie Micallef と Daniel Deyris によって設立されたPhidiasは、フランスのOdooエコシステムにおいて、高度な専門性と技術的厳密さを備えたパートナーとして、強固な評価を築いてきました。
長年にわたり、同社は複雑なOdoo導入における深い専門性を培い、長期的な協業、信頼性、そして実務的な技術力を重視する長年にわたり信頼関係を築いてきた顧客基盤にサービスを提供してきました。同社の強みは、技術的な実行力だけでなく、地域全体の顧客との緊密な関係を維持している点にもあります。
安定したチームとエンジニアリングの卓越性に根ざした企業文化を背景に、Phidiasは、構造的な成長と長期的に機能するデジタルソリューションを求める中小企業にとって、地域で信頼される存在としての地位を確立しました。
Jean-Marieがリタイアに向けた準備を始める中で、議論は自然と進展していきました。
“「私たちは構造化された買収を提案しましたが、当初から一つだけ譲れない条件がありました」とGaspardは述べています。
その条件は明確かつ揺るぎないものでした。Phidiasのチーム全員を守ること、というものです。
“「その条件を聞いた瞬間、私たちは誰と向き合っているのかが分かりました。そこには誠実さ、責任感、そして私たち自身の価値観と一致する長期的なビジョンが示されていました。」.”
協議には時間を要しました。20年以上かけて築き上げた会社を手放す決断は、決して容易なものではありません。しかし、補完的な強み、共有された価値観、そしてフランス市場で持続可能な事業を構築したいという共通の志があることは明らかでした。
2026年1月23日[[SPLIT]], に、Phidias [[SPLIT]] は正式に [[SPLIT]] Portcities France [[SPLIT]] との統合を完了しました。.
新たな章：Portcities Phidias
Portcities Phidiasの誕生は、新たなフェーズの始まりを意味します。これは単なる買収ではなく、異なる強みを持ちながら、互いを補完し合う2つの企業文化の融合でした。
"Portcities Phidias"のリーダーシップは、私たちが「The Nico2」と呼ぶデュオに託されました。"
- Nicolas Grill：Portcities Franceの創業者
- Nicolas Micallef：Phidiasの元コマーシャルディレクター。
短期的には、Portcities Phidiasは2つの明確な目標にフォーカスしています。
- 従業員と顧客の双方が安定と信頼を感じられる、スムーズな移行を実現すること
- システム、プロセス、ベストプラクティスを統合し、一体となった企業として運営していくこと
国際的なスケールと強力なローカル実行力のバランスを取りながら、Portcities Phidiasは、フランスで長期的に信頼されるOdooパートナーとしての地位確立を目指しています。
インドネシアのガレージからマルセイユのオフィスに至るまで、学びは一貫しています。
“コンフォートゾーンから踏み出せ。そこにこそ変革のチャンスがある。.”
これは、強いチームを築いてきた私たちの歩みであり、企業に最適なソリューションを届け続けるという私たちの姿勢そのものです。
詳細については、以下のページをご覧ください。 Portcities France & Phidias
