Setelah dua minggu intensif di Marseille, menyelesaikan akuisisi Phidias dan memulai merger dengan Portcities France, CEO kami, Gaspard Dessy, merefleksikan prinsip yang secara senyap membentuk Portcities sejak awal: keluar dari zona nyaman Anda.
1. Meninggalkan Zona Nyaman
Gaspard sering menggambarkan dirinya sebagai mantan "kutu buku pemalu" yang tidak nyaman dengan komunikasi dan bahasa asing pada masa awalnya. Alih-alih menghindari kelemahan tersebut, ia memilih untuk menghadapinya, pertama melalui sekolah bisnis, lalu melalui keputusan berani: memulai kariernya dengan tiket sekali jalan ke Indonesia.
Apa yang dimulai di sebuah pabrik furnitur di Tegal, Jawa Tengah, dengan cepat berubah menjadi keterlibatan operasional yang mendalam. Ditugaskan untuk meningkatkan logistik, ia segera menyadari bahwa spreadsheet saja tidak akan cukup.
“Saya mulai dengan mencoba merombak file Excel mereka tetapi segera menyadari pendekatan ini tidak akan berhasil. Kami memerlukan sistem ERP.”
Mereka memilih Odoo, yang saat itu masih dalam versi awal, bukan karena sempurna, tetapi karena mudah diakses. Perangkat lunak tersebut belum sepenuhnya siap menangani pabrik dengan skala seperti itu, sehingga tim harus beradaptasi, bereksperimen, dan belajar sambil menjalankan.
Pengalaman tersebut meletakkan fondasi Portcities: pemecahan masalah yang pragmatis, kemampuan beradaptasi, dan kemauan untuk membangun di lingkungan yang belum dikenal.
Pada 2015, Port Cities Indonesia didirikan di Semarang, dimulai dari rumah kontrakan, bekerja dari garasi, dengan apa yang digambarkan Gaspard sebagai "ambisi Silicon Valley dengan ekonomi bootstrap."
Pertumbuhan datang dengan cepat. Sebuah proyek terobosan di Indonesia mempercepat ekspansi perusahaan ke seluruh Asia Tenggara dan seterusnya. Talenta-talenta muda dipercaya untuk membuka kantor di negara-negara baru, dan Portcities akhirnya berkembang ke lebih dari sepuluh pasar.
Namun ekspansi yang cepat juga membawa pelajaran berat.
“Kami bergerak terlalu cepat," aku Gaspard. Mengelola jaringan internasional yang kompleks memerlukan lebih banyak struktur, skala, dan disiplin keuangan daripada yang diperkirakan.
Beberapa kantor dikonsolidasikan, dan grup menerapkan strategi yang lebih jelas: operasi back-office tersentralisasi, pusat keunggulan teknis, dan sistem internal yang lebih kuat untuk memastikan stabilitas dan profitabilitas.
Ambisi tetap berskala global, tetapi pertumbuhan harus berkelanjutan.
Kesadaran itu kelak memengaruhi pendekatan grup di Eropa.
2. Portcities France & Konteks Pasar Prancis
Portcities membangun kehadiran fisik di Prancis sebagai bagian dari strategi ekspansi Eropa. Setelah pertumbuhan yang sukses di Asia-Pasifik dan Amerika, Eropa, khususnya Prancis, menjadi fokus berikutnya karena potensi pasarnya yang strategis.
Pasar ERP Prancis sudah matang dan menuntut. Banyak UKM yang baru memulai perjalanan ERP mereka atau berupaya meningkatkan sistem yang sudah usang. Sementara penyedia ERP tradisional mendominasi lanskap, penawaran mereka kerap dianggap kompleks dan mahal. Sebaliknya, fleksibilitas dan keterjangkauan Odoo menjadikannya menarik bagi bisnis yang sedang berkembang di Prancis.
Menyadari peluang ini, Portcities France, yang dipimpin oleh Nicolas Grill, bertujuan mendukung UKM dalam mencapai pertumbuhan yang terstruktur dan solusi digital yang skalabel, dengan memanfaatkan keahlian grup dari seluruh dunia. Kantor Prancis dapat memberikan kemampuan teknis sekaligus pengalaman lintas negara.
Namun, seiring perubahan pasar, menjadi jelas bahwa pertumbuhan berkelanjutan di Prancis memerlukan lebih dari sekadar sebuah kantor. Pasar ini digerakkan oleh relasi, berbasis reputasi, dan sangat terlokalisasi. Kemitraan jangka panjang, kedekatan dengan klien, dan integrasi yang mendalam dalam ekosistem bisnis regional adalah hal yang esensial.
Untuk membangun kepemimpinan jangka panjang di Prancis, Portcities memerlukan koneksi lokal yang lebih kuat dan integrasi pasar yang lebih dalam. Meskipun Portcities France memiliki fondasi yang solid, memperkuat kehadiran lokalnya menjadi prioritas strategis utama untuk sukses di lingkungan yang kompetitif ini.
Kesadaran ini membuka jalan bagi fase pertumbuhan berikutnya.
3. Merger dengan Phidias
Prancis dengan cepat muncul sebagai salah satu pasar paling strategis bagi Portcities di Eropa. Saat itu, grup telah membangun pengalaman internasional yang kuat dan kapasitas delivery berskala besar, tetapi masih ada sesuatu yang kurang.
"Kami memiliki skala dan eksposur internasional, tetapi di Prancis, pertumbuhan jangka panjang memerlukan akar lokal yang dalam dan hubungan yang kuat."
Gaspard Dessy• CEO Portcities
Tim kami di Marseille mulai membangun jejaring, dan selama lebih dari satu tahun, kami bekerja erat dengan Phidias, yang awalnya merupakan pesaing, kemudian tetangga, dan akhirnya menjadi mitra.
Sekilas tentang Phidias
Didirikan lebih dari 20 tahun lalu oleh dua insinyur, Jean-Marie Micallef dan Daniel Deyris, Phidias telah membangun reputasi kuat di ekosistem Odoo Prancis sebagai mitra yang sangat terspesialisasi dan sangat ketat secara teknis.
Selama bertahun-tahun, perusahaan mengembangkan keahlian mendalam dalam implementasi Odoo yang kompleks, melayani basis klien loyal yang menghargai kolaborasi jangka panjang, keandalan, dan kompetensi teknis yang langsung terlibat. Kekuatan mereka tidak hanya pada eksekusi teknis, tetapi juga dalam menjaga hubungan dekat dengan klien di seluruh wilayah.
Dengan tim yang stabil dan budaya yang berakar pada keunggulan rekayasa, Phidias memosisikan diri sebagai rujukan lokal tepercaya, khususnya di kalangan UKM yang mencari pertumbuhan terstruktur dan solusi digital yang berkelanjutan.
Ketika Jean-Marie mulai mempersiapkan masa pensiun, diskusi pun secara alami berkembang.
“Kami mengusulkan akuisisi terstruktur, tetapi sejak awal, ada satu syarat yang tidak dapat dinegosiasikan," ujar Gaspard.
Syarat itu jelas dan tegas: seluruh tim Phidias harus dipertahankan.
“Persyaratan tersebut langsung memberi tahu saya dengan siapa kami berhadapan. Itu menunjukkan integritas, tanggung jawab, dan visi jangka panjang yang selaras dengan nilai-nilai kami sendiri.”
Diskusi memakan waktu. Melepaskan perusahaan yang dibangun selama dua dekade tidak pernah menjadi keputusan yang mudah. Namun keselarasan itu nyata: kekuatan yang saling melengkapi, nilai-nilai yang sama, dan ambisi bersama untuk membangun sesuatu yang berkelanjutan di pasar Prancis.
On 23 Januari 2026, Phidias resmi digabungkan oleh Portcities France.
Babak Baru: Portcities Phidias
Pembentukan Portcities Phidias menandai dimulainya fase baru. Ini bukan sekadar pembelian, melainkan peleburan dua DNA yang berbeda namun saling melengkapi:
Kepemimpinan "Portcities Phidias" dipercayakan kepada sebuah duo, yang kami sebut "The Nico2"
- Nicolas Grill: Pendiri Portcities France
- Nicolas Micallef: Mantan Direktur Komersial Phidias.
Dalam jangka pendek, Portcities Phidias berfokus pada dua tujuan yang jelas:
- Memastikan transisi yang mulus sehingga baik karyawan maupun klien merasakan stabilitas dan kepercayaan
- Mengintegrasikan sistem, proses, dan praktik terbaik untuk beroperasi sebagai satu perusahaan yang terpadu
Dengan menyeimbangkan skala internasional dan eksekusi lokal yang kuat, Portcities Phidias bertujuan memosisikan diri sebagai mitra Odoo rujukan jangka panjang di Prancis.
Dari garasi di Indonesia hingga kantor di Marseille, pelajarannya tetap sama:
“Keluarlah dari zona nyaman Anda, di sanalah keajaiban terjadi.”
Inilah kisah kami dalam membangun tim yang kuat dan komitmen kami untuk menghadirkan solusi terbaik bagi bisnis.
Untuk mempelajari lebih lanjut, Anda dapat mengunjungi halaman kami: Portcities France & Phidias
