Sau hai tuần làm việc căng thẳng tại Marseille, hoàn tất thương vụ mua lại Phidias và khởi động quá trình sáp nhập với Portcities France, CEO của chúng tôi, Gaspard Dessy, đã suy ngẫm về nguyên tắc âm thầm định hình Portcities ngay từ những ngày đầu: bước ra khỏi vùng an toàn của mình.
1. Rời Khỏi Vùng An Toàn
Gaspard thường mô tả bản thân là một “mọt công nghệ trầm lặng trước đây”, từng không thoải mái với giao tiếp và ngoại ngữ trong những năm đầu. Thay vì né tránh những điểm yếu đó, anh đã chọn đối mặt với chúng, trước hết thông qua trường kinh doanh, sau đó bằng một quyết định táo bạo: bắt đầu sự nghiệp với một tấm vé một chiều đến Indonesia.
Những gì khởi đầu tại một nhà máy nội thất ở Tegal, Trung Java, nhanh chóng trở thành một trải nghiệm vận hành thực tế. Được giao nhiệm vụ cải thiện logistics, anh sớm nhận ra bảng tính là không đủ.
“Tôi bắt đầu bằng việc cố gắng tái cấu trúc các tệp Excel của họ nhưng nhanh chóng nhận ra cách tiếp cận này sẽ không hiệu quả. Chúng tôi cần một hệ thống ERP.”
Họ đã chọn Odoo, khi đó vẫn còn ở những phiên bản đầu, không phải vì nó hoàn hảo, mà vì nó dễ tiếp cận. Phần mềm chưa được trang bị đầy đủ để xử lý một nhà máy ở quy mô đó, nên đội ngũ buộc phải thích nghi, thử nghiệm và học bằng cách triển khai thực tế.
Trải nghiệm đó đã đặt nền móng cho Portcities: giải quyết vấn đề một cách thực dụng, khả năng thích ứng và sẵn sàng xây dựng trong những môi trường xa lạ.
Năm 2015, Port Cities Indonesia được thành lập tại Semarang, khởi đầu từ một căn nhà thuê, làm việc trong gara, với điều mà Gaspard mô tả là “tham vọng Silicon Valley với kinh tế tự thân”.
Tăng trưởng đến rất nhanh. Một dự án đột phá tại Indonesia đã thúc đẩy quá trình mở rộng của công ty trên khắp Đông Nam Á và xa hơn nữa. Những tài năng trẻ được tin tưởng giao nhiệm vụ mở văn phòng tại các quốc gia mới, và Portcities cuối cùng đã mở rộng ra hơn mười thị trường.
Nhưng tăng trưởng quá nhanh cũng mang lại những bài học khó khăn.
“Chúng tôi đã đi quá nhanh,” Gaspard thừa nhận. Việc quản lý một mạng lưới quốc tế phức tạp đòi hỏi nhiều cấu trúc, quy mô và kỷ luật tài chính hơn dự kiến.
Một số văn phòng đã được hợp nhất, và tập đoàn triển khai một chiến lược rõ ràng hơn: tập trung hóa hoạt động back-office, xây dựng các trung tâm kỹ thuật xuất sắc và củng cố hệ thống nội bộ để đảm bảo ổn định và lợi nhuận.
Tham vọng vẫn là toàn cầu, nhưng tăng trưởng cần phải bền vững.
Nhận thức đó sau này đã ảnh hưởng đến cách tiếp cận của tập đoàn tại châu Âu.
2. Portcities France & Bối Cảnh Thị Trường Pháp
Portcities thiết lập hiện diện thực tại Pháp như một phần trong chiến lược mở rộng châu Âu. Sau khi tăng trưởng thành công tại châu Á – Thái Bình Dương và châu Mỹ, châu Âu, đặc biệt là Pháp, trở thành trọng tâm tiếp theo nhờ tiềm năng thị trường mang tính chiến lược.
Thị trường ERP tại Pháp đã trưởng thành và có yêu cầu cao. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc mới bắt đầu hành trình ERP, hoặc đang tìm cách nâng cấp các hệ thống lỗi thời. Trong khi các nhà cung cấp ERP truyền thống chiếm ưu thế trên thị trường với các giải pháp thường bị xem là phức tạp và tốn kém, thì sự linh hoạt và dễ tiếp cận của Odoo lại trở nên hấp dẫn đối với các doanh nghiệp đang tăng trưởng tại Pháp.
Nhận thấy cơ hội này, Portcities France, dưới sự dẫn dắt của Nicolas Grill, đặt mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt được tăng trưởng có cấu trúc và các giải pháp số có khả năng mở rộng, dựa trên kinh nghiệm của tập đoàn trên toàn thế giới. Văn phòng tại Pháp có thể cung cấp cả năng lực kỹ thuật lẫn kinh nghiệm triển khai xuyên biên giới.
Tuy nhiên, khi thị trường thay đổi, ngày càng rõ ràng rằng tăng trưởng bền vững tại Pháp cần nhiều hơn là chỉ có một văn phòng. Đây là thị trường dựa trên mối quan hệ, danh tiếng và tính địa phương rất cao. Quan hệ đối tác dài hạn, sự gần gũi với khách hàng và mức độ gắn kết sâu với hệ sinh thái kinh doanh khu vực là yếu tố thiết yếu.
Để xây dựng vị thế dẫn đầu dài hạn tại Pháp, Portcities cần các mối liên kết địa phương mạnh mẽ hơn và mức độ hội nhập thị trường sâu hơn. Dù Portcities France đã có nền tảng vững chắc, việc củng cố hiện diện địa phương trở thành ưu tiên chiến lược then chốt để thành công trong môi trường cạnh tranh này.
Nhận thức này đã mở đường cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
3. Thương Vụ Sáp Nhập Với Phidias
Pháp nhanh chóng nổi lên như một trong những thị trường mang tính chiến lược nhất của Portcities tại châu Âu. Đến thời điểm đó, tập đoàn đã xây dựng được kinh nghiệm quốc tế vững chắc và năng lực triển khai ở quy mô lớn, nhưng vẫn còn thiếu một yếu tố.
"Chúng tôi đã có quy mô và mức độ hiện diện quốc tế, nhưng tại Pháp, tăng trưởng dài hạn đòi hỏi gốc rễ địa phương sâu sắc và các mối quan hệ bền chặt."
Gaspard Dessy• CEO Portcities
Đội ngũ của chúng tôi tại Marseille bắt đầu xây dựng mạng lưới, và trong hơn một năm, chúng tôi đã làm việc chặt chẽ với Phidias, ban đầu là đối thủ, sau đó là hàng xóm, rồi trở thành đối tác.
Giới thiệu ngắn về Phidias
Được thành lập hơn 20 năm trước bởi hai kỹ sư Jean-Marie Micallef và Daniel Deyris, Phidias đã xây dựng được danh tiếng vững chắc trong hệ sinh thái Odoo tại Pháp với vai trò một đối tác chuyên môn cao và có tính kỹ thuật nghiêm ngặt.
Qua nhiều năm, công ty đã phát triển chuyên môn sâu trong các dự án triển khai Odoo phức tạp, phục vụ một tập khách hàng trung thành coi trọng hợp tác dài hạn, độ tin cậy và năng lực kỹ thuật thực chiến. Thế mạnh của họ không chỉ nằm ở khâu triển khai kỹ thuật, mà còn ở việc duy trì mối quan hệ gần gũi với khách hàng trên toàn khu vực.
Với đội ngũ ổn định và văn hóa đặt nền tảng trên sự xuất sắc về kỹ thuật, Phidias đã khẳng định vị thế là một đơn vị tham chiếu đáng tin cậy tại địa phương, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang tìm kiếm tăng trưởng có cấu trúc và các giải pháp số bền vững.
Khi Jean-Marie bắt đầu chuẩn bị cho việc nghỉ hưu, các cuộc trao đổi đã phát triển một cách tự nhiên.
“Chúng tôi đề xuất một thương vụ mua lại có cấu trúc, nhưng ngay từ đầu đã có một điều kiện không thể thương lượng,” Gaspard chia sẻ.
Điều kiện đó rất rõ ràng và dứt khoát: toàn bộ đội ngũ Phidias phải được giữ lại.
“Yêu cầu đó ngay lập tức cho tôi thấy chúng tôi đang làm việc với ai. Nó thể hiện sự chính trực, tinh thần trách nhiệm và tầm nhìn dài hạn phù hợp với các giá trị của chính chúng tôi.”
Các cuộc thảo luận đã kéo dài. Từ bỏ một công ty được xây dựng trong hơn hai thập kỷ không bao giờ là quyết định dễ dàng. Nhưng sự đồng điệu là rất rõ ràng: thế mạnh bổ trợ lẫn nhau, giá trị chung và khát vọng cùng xây dựng điều gì đó bền vững tại thị trường Pháp.
On Ngày 23 tháng 1 năm 2026, Phidias chính thức được sáp nhập bởi Portcities France.
Một Chương Mới: Portcities Phidias
Sự ra đời của Portcities Phidias đánh dấu khởi đầu cho một giai đoạn mới. Đây không chỉ đơn thuần là một thương vụ mua lại, mà là sự hòa quyện của hai ADN khác biệt nhưng bổ trợ cho nhau:
Quyền lãnh đạo "Portcities Phidias" được trao cho một bộ đôi, mà chúng tôi gọi là "The Nico2"
- Nicolas Grill: Nhà sáng lập Portcities France
- Nicolas Micallef: Nguyên Giám đốc Thương mại của Phidias.
Trong ngắn hạn, Portcities Phidias tập trung vào hai mục tiêu rõ ràng:
- Đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ để cả nhân viên và khách hàng đều cảm nhận được sự ổn định và tin tưởng
- Tích hợp hệ thống, quy trình và các thực tiễn tốt nhất để vận hành như một công ty thống nhất, duy nhất
Bằng cách cân bằng giữa quy mô quốc tế và năng lực triển khai mạnh tại địa phương, Portcities Phidias đặt mục tiêu trở thành đối tác Odoo tham chiếu dài hạn tại Pháp.
Từ gara ở Indonesia đến các văn phòng tại Marseille, bài học vẫn không thay đổi:
“Hãy bước ra khỏi vùng an toàn của bạn, đó là nơi điều kỳ diệu xảy ra.”
Đây là câu chuyện của chúng tôi trong hành trình xây dựng một đội ngũ vững mạnh và cam kết mang đến giải pháp tốt nhất cho doanh nghiệp.
Để tìm hiểu thêm, bạn có thể truy cập các trang của chúng tôi: Portcities France & Phidias
